Christoph Burghardt PC-Instandsetzung

Suchmaschinen-Optimierung

Dinovo Edge: Design-Tastatur von Logitech
In einem außergewöhnlichen Design präsentiert sich die Tastatur Dinovo
Edge von Logitech. Das Arbeitsgerät ist äußerst flach, bietet eine
Hintergrundbeleuchtung sowie ein Touchpad als Maus-Ersatz.
An Freunde des puristischen, kühlen Designs richtet sich die Dinovo Edge
von Logitech . Die Tastatur ist gerade mal 19 Millimeter hoch und besteht
aus halb lichtdurchlässigem, schwarzem Plexiglas, der Rahmen aus
gebürstetem Aluminium. Ins Auge sticht die Hintergrundbeleuchtung
(Orange), die nicht dauerhaft eingeschaltet ist und Symbole wie etwa die
Zweitbelegung der F-Tasten nur so lange anzeigt, wie die Funktionstaste
gedrückt wird.
Des Weiteren verfügt die Dinovo Edge über eine berührungssensitive
"Touchdisc", über die der Anwender scrollen und navigieren kann. Darüber
befindet sich ein ebenfalls berührungssensitiver Regler, über den die
Lautstärke eingestellt werden kann. Drei Zoom-Tasten sollen bei der
Bearbeitung digitaler Bilder helfen und eine "Zeigertaste" soll beidhändige
Navigation ermöglichen.
Bei der Tastatur kommt das so genannte "Perfectstroke"-Tastendesign zum
Einsatz, durch das sich jeder Tastendruck leicht und präzise ausführen
lassen soll. Wir hatten bereits Gelegenheit, uns die Tastatur zumindest etwas
näher anzusehen. Dabei erschien uns der Druckpunkt ein wenig
gewöhnungsbedürftig und ähnelte stark Notebook-Tastaturen.
Die Dinovo Edge wird per Bluetooth an den PC angeschlossen, für Rechner
ohne integrierte Bluetooth-Unterstützung wird ein USB-Adapter mitgeliefert.
Der Akku der Tastatur soll innerhalb von zwei Stunden aufgeladen sein, eine
Ladung reicht dabei laut Logitech für bis zu zwei Monate.
Sie sollten allerdings sicherstellen, dass die Tastatur immer aufgeladen ist,
wenn Sie arbeiten wollen, denn um das Gerät zu laden, muss es senkrecht in
die Ladestation gesteckt werden. Während dieser Zeit kann damit also nicht
gearbeitet werden. Darüber hinaus fehlt der bei herkömmlichen Tastaturen
lieb gewonnene Ziffernblock komplett. Wer diesen nie nutzt, wird ihn auch
nicht vermissen, aber Anwender, die häufig mit Tabellenkalkulationen
arbeiten, dürfte der Verlust schon treffen.
Die Tastatur soll ab November im Handel erhältlich sein. Kostenpunkt:
199 Euro.
km-elektronik 159,99 Euro 30.10.2006
hw-elektronik 153,90 Euro 10.02.2007
hw-elektronik 148,90 Euro 25.02.2007
hw-elektronik 146,90 Euro 19.05.2007
hw-elektronik 144,90 Euro 06.09.2007
hw-elektronik 149,90 Euro 25.12.2007
hw-elektronik 146,90 Euro 10.03.2008

Das Geschäft mit Suchmaschinen

Es ist ein Multimilliarden-Spiel, das Geschäft mit den Suchmaschinen. Es soll sogar Segmente mit Wachstumsraten von 2000 Prozent geben. Denn nur wer auffindbar ist, und das möglichst zuerst, wird Ware und Informationen los. Die Platzierungssucht schwingt sich zur Wissenschaft auf und Suchalgorithmen zur "Zauberei". Trotzdem: Die dummen Suchmaschinen finden längst nicht alles. Für den neusten Hype sorgt die lokale Suche und Spam für Probleme.

Ein Viertel aller US-Suchanfragen im Internet weisen derzeit einen lokalen Bezug auf, im vergangenen Jahr waren es noch um die 20 Prozent. Dahinter versteckte sich ein Marktvolumen von 162 Millionen Dollar. Im Jahr 2009 soll mit der lokalen Suche ein Wert von 3,4 Milliarden Dollar verbunden sein. Das entspräche einem Marktwachstum von 2000 Prozent.

Die Zahlen kommen aus Amerika, von der Kelsey Group, Marktbeobachter in Sachen Gelbe Seiten. Hanns Kronenberg, Leiter Business Development und Controlling beim Portal muenchen.de, rechnet sie hoch für den deutschen Markt. 2004 generierte die lokal motivierte Suche in Netz hierzulande einen Umsatz von 14 Millionen Euro. Vorausgesetzt die hiesige Steigerungskurve gerät US-ähnlich, wäre dieser Markt in vier Jahren rund 289 Millionen Euro schwer.

Der Link zum offline-Geld

Solche Verheißungen rufen Goldgräber auf den Plan. In den USA bieten die Internet-Giganten Google und Yahoo schon seit einem Jahr die Möglichkeit, Suchergebnisse durch Eingabe von Postleitzahlen einzugrenzen. Hierzulande ist Yahoo eine Kooperation mit 'Das Örtliche' eingegangen. Neben den üblichen Ergebnissen einer Anfrage listet die Suchmaschine nun auch die aus dem Telefonbuch bekannten Einträge in alphabetischer Reihenfolge auf. Beim Anklicken eines Links biegt der Suchende auf die DeTeMedien-Seite ab, die für jeden Eintrag unter anderem einen interaktiven Stadtplan und eine Umgebungssuche bereithält. Um im Web zu erscheinen, benötigt somit weder Arzt, Bäcker, noch Friseur einen eigenen Web-Auftritt.

Doch in den Markt wollen auch andere rein. Auf der Jupitermedia-Veranstaltung 'Search Engine Startegies 2005' in München meldeten etwa MSN Search Ansprüche an oder auch Firmen wie Allesklar.com AG. Ihr Vorstandsvorsitzender und Herr über dem Portal meinestadt.de, Manfred Stegger, geht dennoch davon aus, dass die Entwicklung im Bereich 'Lokale Suche' viel langsamer vonstatten gehen wird, als die Giganten der Branche erwarten. Für die lokale Suche gebe es nun einmal bereits das Telefonbuch, die Gelben Seiten, die Lokalzeitung und längst nicht jeder sei online. Dazu eine Zahl: Heute geht rund die Hälfte der gesamten Werbeausgaben an lokalen Medien.

Um die Gewerbetreibenden zu ködern braucht es einen Nachweis, wer letztendlich per Web zu ihnen gelangt. Da wäre ein Modell 'Pay per Call', recht reizvoll, propagiert Wolfhart Fröhlich, Country Manager der Espotting Media GmbH, die schon ein Pay-per-Click-Modell entwickelt hat. Die Geschäftsleute mit Werbeeintrag für das Internet erhalten eine Telefonnummer, über die der Interessent kostenfrei anrufen kann. Je nach Geschäftsart, Nutzerfrequenz und Wert eines Telefonats zahlt der Gewerbetreibende eine Gebühr an den Pay-per-Call-Anbieter.

Die Bedeutung der Suchmaschinen wächst

Von einer solch direkten Geschäftsanbahnung, wie sie mit Suche-Finden-Anrufen gedacht ist, dürfte so manch ein Internet-Geschäftsmann träumen. Tatsächlich jedoch zieht sich die Online-Evaluierung vor einer Kaufentscheidung erheblich in die Länge. So gehörte zu den Ergebnissen der Studie 'Serach Before the Purchase', die vom Online-Werbeexperten DoubleClick initiiert wurde, dass Kunden eines Online-Shops bis zu 12 Wochen benötigten, um sich für eine Reise oder Ware zu entscheiden.

Eine wesentliche Rolle für die Entscheidungsfindung spielt dabei die Suche über Suchmaschinen; denn die Hälfte aller Kunden begannen ihre Suche damit und zwar mit einem allgemeinen Suchbegriff. Nur eine verschwindende Minderheit stieg bei der Suche direkt mit einem Markennamen ein. Außerdem setzte die Online-Aktivität häufig bereits zwei Wochen vor einem Kauf aus.

Das könnte die Bedeutung von Suchmaschinen herabsetzen. Hanns Kronenberg vom Portal muenchen.de liefert deutlichere Zahlen. Im März 2005 sind 54 Prozent der Besucher zu dem Münchner Internet-Auftritt über eine Suchmaschine gelangt. Dabei lässt Google übrigens mit über 90 Prozent die Konkurrenz weit abgeschlagen hinter sich: 2 Prozent entfielen auf MSN Search, 1,9 Prozent auf AOL, 1,8 Prozent auf Yahoo und 1,3 Prozent auf T-Online.

Die Optimierer kommen

Vor einem Jahr, im März 2004, kamen nur etwa 44 Prozent per Suchmaschinen-Link auf die Website muenchen.de. Die noch vergleichsweise harmlos erscheinende Steigerungsrate von 10 Prozent brachte der Site erheblich mehr Visits, Besuche. Zählte Kronenberg im Vorjahr noch 358.000, sind es in diesem März 650.000 gewesen. Das entspricht einer Zunahme von 82 Prozent.

Zwischen den Werten liegt eine Phase der Website-Optimierung für Suchmaschinen. An diesem Punkt scheint geheimes Insiderwissen auf die Magie und unverständlichen Tuns von Software-Agenten, Suchrobotern und allerlei Krabbeltieren im Web zu stoßen. Auf der Jupitermedia-Veranstaltung jedenfalls wimmelte es nur so vor Suchmaschinen-Marketiers, selbsternannten Schlüsselwortexperten und verwegenen Statistikern, die allesamt die besten Platzierungen in Suchergebnissen versprechen.

Sie alle eint die durch Abhängigkeit hervorgerufene neiderfüllte Ehrfurcht vor dem Marktführer Google. 300 Besucher zählte der Veranstalter, was den Event bei den viel reisenden Experten "gemütlich" erscheinen ließ. In den USA kommen zu solchen Tagungen mehrere Tausend. Hierzulande kennt man sich und lässt kein gutes Haar am Wettbewerber. Das lässt darauf schließen, dass die Zahl der gläubigen Kunden noch relativ klein ist.



Vor 25 Jahren begann die Ära des Personal Computers

Ein für jeden erschwinglicher Computer in jedem Haushalt und auf jedem Schreibtisch - das war noch vor zweieinhalb Jahrzehnten eine Vision, die nur wenige geteilt haben.
Selbst Experten aus der Technologie-Branche gaben damals den kleinen grauen Kisten, die wenige Jahre später die Haushalte im Sturm eroberten, keine Chance und erklärten eine solche Idee als lächerlich. Für so etwas sei die Nachfrage in der Bevölkerung ohnehin viel zu gering, ergaben auch von großen Industrieunternehmen in Auftrag gegebene Studien. Doch am 12. August 1981 sollte sich mit dem IBM 5150, dem ersten Personal Computer des großen Technologie-Giganten, diese Ansicht als Fehleinschätzung herausstellen.
Es gab schon einige Vorläufer in den 70er Jahren, etwa den von den Apple-Gründern Steve Jobs und Steve Wosniak entwickelten Apple II, doch erst IBMs Erfindung hat den Grundstein für den weltweiten Siegeszug des Personal Computers gelegt. Noch wenige Jahre zuvor füllten vergleichbar leistungsfähige Maschinen ganze Lagerräume und benötigten rund 60 Techniker für Betrieb und Wartung.
Bis zum August 1981 kosteten Computer von IBM nicht selten bis zu neun Millionen Dollar und benötigten ausgeklügelte Belüftungssysteme. Der IBM 5150 kam dagegen als kleine graue Kiste für nicht viel mehr als 1500 Dollar auf den Markt und machte den Computer mit einem Schlag zu einem Gebrauchsgegenstand für jeden Haushalt. Im Jahr 2005 waren nach Angaben des Branchenverbands BITKOM weltweit fast 880 Millionen PCs in Gebrauch.
Innerhalb von nur einem Jahr hatte das Team um den IBM-Manager Bill Lowe den IBM 5150 auch gegen die Skeptiker im eigenen Haus zur Marktreife gebracht und damit sogar gestandene Branchenkenner überrascht. Einem der größten IT-Unternehmen der Welt hatte man eine solche Flexibilität nicht zugetraut. Der IT-Dienstleister zitiert in seinem Rückblick selbst einen Analysten, der der Meinung war, dass ein Personal Computer von IBM sei, als wolle man einem Elefanten das Tanzen beibringen.
Die International Business Machines Corp. galt als konservativer Technologie-Bolide, deren immer adrett gekleidete Mitarbeiter große Rechenanlagen für große Unternehmen vertrieben. "IBM ist wie die Schweiz" urteilt auch der ehemalige IBM-Manager Sam Albert: "Konservativ, ein bisschen schwerfällig, aber dennoch erfolgreich." Doch einen solchen Erfolg hatten sich selbst die Optimisten unter ihnen nicht vorgestellt. Innerhalb von drei Jahren wollte Big Blue eine halbe Million Computer absetzen - verkauft wurde mit zwei Millionen Stück das Vierfache.
Das System des IBM 5150 wurde angetrieben von einem 8088er Prozessor von Intel und hatte die Größe einer Reiseschreibmaschine. Während heute die Leistung von Microprozessoren in Gigahertz gemessen werden, kam der 8088er auf eine Taktrate von 4,77 Megahertz. Wahlweise konnte der Rechner mit einem Arbeitsspeicher von 16 oder 64 Kilobyte ausgeliefert werden - heute läuft auf viel weniger als 512 Megabyte nicht einmal das Betriebssystem Windows XP. Bis zu zwei Diskettenlaufwerke, ein Farbmonitor, ein Drucker und zusätzliche Software etwa für die Textverarbeitung gehörten zur optionalen Ausstattung.
Den Durchbruch verschaffte dem IBM-PC nach Einschätzung von Lowe vor allem seine offene Architektur. Die Rechner waren durch Steckkarten aufrüstbar und konnten sich wachsenden Anforderungen anpassen. Und anders als bei ihren großen Rechenanlagen gab IBM Service und Vertrieb wie auch die Software-Entwicklung in fremde Hände. Bill Gates und dessen kleine Firma Microsoft wurde 1980 unter Vertrag genommen und legte mit seinem ersten Betriebssystem den Grundstein für eine bis heute beispiellose Geschäftskarriere. Die Lizenzverträge mit dem großen Technologie-Riesen machten die kleine Softwarefirma zwar nicht reich, ließen ihr aber die Freiheit, ihr Betriebssystem anderweitig zu lizenzieren.
Was den überwältigenden Erfolg des IBM-PCs anheizte, führte aber gleichzeitig dazu, dass IBM in der Geschichte des Personal Computers nicht zu den großen Gewinnern zählt. Microsoft lizenzierte seine Software an andere Hardwarehersteller, die in kürzester Zeit ihre eigenen so genannten IBM-Klons oder IBM-kompatiblen PCs auf den Markt warfen. Mit einem zunächst überwältigenden Marktanteil entwickelte sich der Pionier innerhalb weniger Jahre zu einem Anbieter unter vielen.
IBM habe den größten Unternehmens-Fehler auf Erden begangen, schätzt Larry Ellison, Gründer der Software-Schmiede Oracle. IBM sei der erste Hersteller dieser Technologie gewesen, sagt Ellison. Es sei erstaunlich, dass sie im Grunde jeweils ein Drittel ihres Geschäfts an Intel und Microsoft abgetreten hätten. "Ich glaube, nicht viele von uns haben die Chance, einen 100-Milliarden-Dollar Fehler zu machen". IBM hat sich inzwischen von einem Hardware-Hersteller zu einem IT-Dienstleister gewandelt. Nach Milliarden-Verlusten verkaufte der Konzern schließlich seine verbliebene PC-Sparte im vergangenen Jahr an den chinesischen Hersteller Lenovo.